橱柜企业要紧抓人才这只“看不见的手”

    据苏州厂房装修公司了解，现在橱柜行业从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过分工合作，强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。苏州厂房装修公司觉得利用这种模式，橱柜企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务，从而赢得了一定的竞争优势。但是苏州厂房装修公司可以发现，企业和企业越来越像，发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么，差异化越来越难，未来橱柜企业将用什么做为竞争的独特优势?下面苏州厂房装修公司为大家解析。　

    人力资源由于具有不可复制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。苏州厂房装修公司分析认为橱柜企业未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此苏州厂房装修公司认为橱柜企业决胜未来就要靠“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大，苏州厂房装修公司指出，这就是核心竞争能力。

    人力资源系统是一个动态的，苏州厂房装修公司建议可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。

    所以，苏州厂房装修公司提醒橱柜企业要未雨绸缪，将人力上升为企业第一战略性资源，树立战略人力资源的思维，才能在未来的竞争中胜出。